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CS&D affida a TMS il consolidamento organizzativo e marketing



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by: trademarketing
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Data: Wed, 15 Jul 2009 Ora: 8:42 PM
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CS&D leader della distribuzione alimentare in Sardegna, con sede a Villa Cidro, ha commissionato a Trade Marketing Studio il progetto modello organizzativo e creazione competenze funzione marketing e sviluppo rete.

SITUAZIONE DI PARTENZA

  • Negli ultimi anni il gruppo CS&D è stato caratterizzato da un fortissimo sviluppo della rete.
  • L'efficienza logistica e l’efficacia del commerciale in termini di forza contrattuale nei confronti dei fornitori e condizioni di vendita agli associati, devono essere consolidate ed arricchite con nuove e diverse professionalità nell’area vendite, marketing, gestione e coordinamento rete/canali, al servizio di una rete canalizzata su diverse insegne (Sigma, Despar, Dico) e diversi format dimensionali.
  • C'è la necessità di sviluppare cultura e competenze gestionali più evolute.
  • Ci sono risorse nelle aree sviluppo e commerciale-marketing che possono essere “professionalizzate” attraverso percorsi di formazione e affiancamento
  • Forse sono anche necessarie maggiori e migliori informazioni sul mercato, sulla concorrenza, ecc..

OBIETTIVO

Verificare la situazione in essere in termini di attività svolte e da svolgere, strumenti e dati utilizzati, competenze acquisite e necessarie, individuando le aree di miglioramento e definendo il ruolo, responsabilità, compiti, attività e relazioni interfunzionali delle funzioni area vendite e marketing

PERCORSO:

  1. Bisogna innanzitutto cogliere le aspettative e gli orientamenti/vincoli della Direzione.
  2. Si tratta di conoscere l’Azienda ed in particolare le aree interessate al cambiamento in termini di chi fa, che cosa, come, con quali strumenti e quando, attraverso incontri, interviste, analisi delle documentazioni, etc..
  3. Individuare con la condivisione della Direzione il modello organizzativo a tendere, con ruoli, compiti e attività delle funzioni, profili ottimali delle persone di presidio, le relative dipendenze, relazioni interfunzionali, ecc
  4. Definire coerentemente il “piano di interventi mirati”, contenente il modello di riferimento e le indicazioni per muoversi operativamente verso il miglioramento.

FONTE: Trade Marketing Studio

Note sull'autore

Specialisti della Grande Distribuzione - Trade Marketing Studio garantisce formazione e consulenza per operatori e distributori della GDO.


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