I 7 passi per ridurre le scorte di magazzino al minimo

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by: paolobav
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Data: Mon, 7 Dec 2009 Ora: 11:49 AM
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http://www.economiadellaproduzione.it/Tools/TRS/index.html

“ECONOMIADELLAPRODUZIONE.IT”: la prima a farti raggiungere i Tuoi obiettivi Aziendali in modo autonomo

“I 7 PASSI PER RIDURRE LE SCORTE DI MAGAZZINO AL MINIMO
Applica subito il metodo "TRS", per recuperare mediamente dal 25% al 40%

Adesso anche Tu puoi usare le stesse tecniche ed i metodi dei consulenti professionisti, con un semplice percorso di attività “passo-passo” che puoi eseguire da solo.

Benvenuto/a in “economiadellaproduzione.it”:

Ma perché la mia Azienda non ha un magazzino “snello”?

• Perché il magazzino della mia Azienda ha un valore così elevato?
  So benissimo che finanziariamente il magazzino è un “ONERE”. Spesso non riesco a spiegarmi come sia possibile che il magazzino contenga così tanti materiali.
  Soprattutto in questi periodi “di difficoltà”, dove le vendite scarseggiano o sono altalenanti, un magazzino “pesante” che assorbe risorse finanziarie rappresenta addirittura un rischio per la mia Azienda.
  Ma se abbasso le scorte, poi penalizzo il livello di servizio verso il mio Cliente.
• Perché capita che nel magazzino non è presente quello di cui ho bisogno, mentre è pieno di articoli/prodotti che non vendo?
  Senz’altro devo rivedere la politica di gestione delle scorte: rischio d’obsolescenza, svalutazione, distruzione di prodotti obsoleti/scaduti, ripallettizzazione di prodotti obsoleti, ricondizionamenti, sono tutti COSTI OCCULTI che mi ritrovo a sostenere.
• Anche i costi del magazzino potrebbero calare notevolmente se riduco le scorte:
  
  • COSTI D’AMMORTAMENTO: strutture di magazzino, attrezzature, spazi occupati - immobile, scaffali, pallet.
  • COSTI D’ESERCIZIO: consumi vari, manutenzione, assicurazioni, pulizia, personale, gestione dell’hardware e del software, danneggiamenti della merce, deperimento dei bancali.
• Ho dei tempi produttivi molto alti che mi costringono a lavorare su previsioni lunghe … ora più che mai impossibili da indovinare.
• Sono costretto a produrre lotti di grosse quantità per contenere i costi di lavorazione e di conseguenza aumento sempre di più il materiale presente a magazzino.
• Devo sottostare a vincoli di fornitura per continuare ad essere competitivo, ma poi finisce tutto nel magazzino: i miei Clienti vogliono solo piccole consegne frazionate, e diluite nel tempo.

Senz’altro questi sono i problemi più frequenti che hanno le Aziende: se anche Tu ti ritrovi in qualcuna (o magari in tutte) queste condizioni, allora la visione di questa pagina merita sicuramente qualche minuto della Tua attenzione.

Quanto sta costando alla mia Azienda non abbassare le SCORTE A MAGAZZINO?

• Dal punto di vista economico possiamo tranquillamente considerare che, i costi d’ammortamento e d’esercizio del magazzino indicati in precedenza, aumentano mediamente il costo del prodotto dal 6% al 15% all’anno (in funzione del costo del denaro e delle tipologie di magazzino utilizzate – ammortamento impianti e attrezzature).
  In pratica significa che, considerando ad esempio un valore medio-basso dell'8%:
  
  una riduzione del magazzino di 200.000 EURO comporta un risparmio diretto di 16.000 EURO all’anno, tutti gli anni, per sempre.
  
  
• In molti settori, altri costi da non sottovalutare sono determinati dal maggiore rischio d’obsolescenza dei materiali: svalutazione, distruzione di prodotti scaduti e ripallettizzazione o ricondizionamenti di prodotti obsoleti.
• Una gestione delle scorte poco attenta può influire negativamente sul rispetto dei tempi di consegna, con un impatto diretto sul servizio al Cliente e sull’immagine Aziendale (danno economico? …Incalcolabile! …).

3 COSE CHE DEVI SAPERE sulla riduzione delle scorte

1. Soltanto le Aziende efficienti possono lavorare in modo competitivo, mantenendo un elevato livello di servizio al Cliente, con un basso livello di scorte.


2. L'opportunità da cogliere è che, riducendo gradualmente le scorte si "stressa" il sistema, evidenziando i vincoli da eliminare. 


3. La riduzione delle scorte è possibile insieme alla riduzione o all'eliminazione delle inefficienze: un'arma a disposizione in più per migliorare le prestazioni.

DEVI AGIRE SUBITO, evitando alcuni principali ERRORI:

• NON abbassare il livello delle giacenze in modo indiscriminato, senza introdurre delle adeguate politiche di gestione delle scorte: molto probabilmente questo tipo di azione abbasserebbe il valore del magazzino, a discapito del “servizio al Cliente” (puntualità delle consegne).


• NON abbassare i Lead Time (tempi di fornitura o di produzione) degli articoli/prodotti, senza che esista una corrispondenza di questi parametri con la realtà.
  Anche in questo caso, non definendo particolari contratti di garanzia con i fornitori, gli inevitabili ritardi penalizzerebbero il “servizio al Cliente”.
• NON abbassare le quantità dei lotti prodotti senza intervenire sul processo produttivo: se non ridurrai anche i tempi di setup, il costo complessivo della lavorazione di quell’articolo aumenterà.
• NON mantenere più a magazzino la scorta di un articolo/prodotto: prima di procedere in questa direzione, verifica che il Lead Time produttivo o di acquisto sia realmente inferiore a quello di vendita.

E allora, COME FARE?

Se il valore del magazzino e/o la puntualità delle consegne oggi rappresentano un problema per la Tua Azienda, la pianificazione e la programmazione della produzione, la gestione dei magazzini, le politiche di scorta ed il modo di utilizzare il sistema informatico MRP, sono senz’altro degli aspetti su cui dovresti intervenire.
“Economiadellaproduzione.it” on-line è la prima “iniziativa-internet”, che Ti offre una NUOVA POSSIBILITA’ per:

• Facilitare l’ottenimento dei risultati aziendali, con l’obiettivo finale di ridurre i costi.
• Semplificare l’attività lavorativa delle persone coinvolte in progetti di miglioramento.
• Istruire le persone direttamente “sul campo”, attraverso l’uso di un metodo di lavoro efficace. .

Potresti considerarla anche come un nuovo modo per un’efficace formazione pratica al “risultato”.

Ma esattamente “Cos’è economiadellaproduzione.it?” “Di cosa si occupa?” “Perché mai dovrei seguirla?” “Cosa posso trovarci di veramente interessante, PER ME o per la MIA AZIENDA?”

E allora, ecco prontamente servita la risposta a queste domande:

Sono Paolo Bavutti, amministratore della Bavutti Paolo Consulting S.a.s., società di consulenza e formazione aziendale, da oltre 15 anni al servizio delle Aziende, per supportarle nel miglioramento continuo dei loro processi produttivi.

“Economiadellaproduzione.it” on-line è una possibilità concreta e innovativa per ridurre i costi migliorando le performance dalla Tua Azienda, accompagnate da soluzioni pratiche e semplici.

Queste idee trasformate in prodotti sono la sintesi di oltre 15 anni di consulenza operativa, spesa nella gestione di progetti e nella formazione. Ti offro delle procedure testate e collaudate, perché Tu stesso possa ottenere risultati e recuperi molto elevati.

Questi prodotti non nascono dallo studio occasionale di “alcuni sistemi”, ma si basano su solide esperienze concrete.

Non si tratta di semplici “corsi” creati da “teorici”, ma nascono dalla mia esperienza personale diretta: sono un concentrato di 25 anni (complessivi) di lavoro svolto.

Questo è un materiale a cui potrai far ritorno più volte nei mesi ed anche negli anni a venire.

La mia garanzia è che, se io stesso non avessi già applicato direttamente “sul campo” queste tecniche, non potrei fornirti queste indicazioni.

SI, ma quali BENEFICI concreti si possono ottenere?

• UN OBIETTIVO AMBIZIOSO ma atrettanto realistico e concreto: la possibilità di ridurre drasticamente il livello delle scorte, mantenendo un magazzino “SNELLO”, sempre allineato alla variazione dei consumi.
  
  Se nella tua Azienda non sono mai state eseguite attività specifiche di miglioramento, è normale pretendere di recuperare mediamente dal 25% al 40% rispetto al valore attuale del magazzino, con la possibilità, in alcuni casi, di superare anche di molto queste percentuali (fino al 50%).
  
  Tale sistema favorisce il rispetto dei tempi di consegna, per un “servizio al Cliente ottimale” e garantisce sempre la presenza del materiale in entrata, a fronte di una produzione livellata.
• UN MATRIMONIO PERFETTO, perché penso sia il miglior modo di “sposare” la necessaria teoria con le esigenze reali dell’Azienda: potrei anche chiamarla SPECIFICITA’.
  
  A differenza di un buon “libro teorico”, diventa una soluzione “SPECIFICA”, perché unisce l’esperienza del consulente nel gestire un problema con metodo e nel proporre delle soluzioni, con le persone dell’Azienda, che sono le UNICHE a conoscere fino in fondo la realtà e la mentalità Aziendale.
  
  Solo dalla perfetta integrazione di questi due aspetti, possono nascere i risultati migliori: obiettivi garantiti anche dalla presenza di un’ASSISTENZA concreta, disponibile in qualsiasi fase del progetto.
  
  Inoltre, voglio offrire alla Tua Azienda la possibilità di fare crescere le persone, consentendo agli addetti d’acquisire come proprio, un metodo di lavoro già esperimentato e verificato: la crescita è garantita dalla messa in pratica diretta delle attività previste.
  
  Utilizzando questi strumenti potrai concentrare le Tue competenze e le Tue risorse esclusivamente nella ricerca delle soluzioni più convenienti per ottenere il risultato, senza disperdere energie: non dovrai più preoccuparti per la scelta del metodo da seguire, di come definire la sequenza delle attività prioritarie, o, se le Tue procedure di analisi ed elaborazione dei dati sono corrette.
  
  Se vuoi drasticamente abbreviare la Tua “curva di apprendimento”, senza avventurarti in dispendiosi tentativi, non sprecare questa opportunità.
• RECUPERARE COSTI RISPARMIANDO: con questo prodotto voglio fornire alla Tua Azienda uno strumento operativo adeguato a risolvere problemi LOGISTICI e PRODUTTIVI, in modo semplice e autonomo, senza dover sostenere i costi elevati di una consulenza esterna.
  
  Con questa soluzione, il Tuo investimento è senz’altro di uno “0” in meno rispetto all’intervento di qualsiasi consulente, senza trascurare i vantaggi già indicati.
  
  I Margini di recupero maggiori sono dati dalla possibilità di realizzare risparmi di costi, eliminare dispersioni e sprechi in diverse aree Aziendali, con questo piccolo investimento. Migliorare le performance non significa solo ridurre i costi (efficienza), ma anche potenziare il servizio al Cliente (efficacia) – Qual’è esattamente questo valore?

http://www.economiadellaproduzione.it/Tools/TRS/index.html

BENE, ma in cosa consiste esattamente questo prodotto?

Fino a ieri, tutte le condizioni sopra indicate non esistevano raggruppate in un unico prodotto: avresti potuto cercarle ovunque, e ti garantisco che non le avresti trovate.

Non per nulla sono il primo in Italia ad aver creato il “TOOL PER RIDURRE LE SCORTE AL MINIMO” (TRS).

Oggi, finalmente, queste condizioni esistono ...

• Il “TOOL PER RIDURRE LE SCORTE AL MINIMO” è composto da documenti in formato digitale, scaricabili direttamente da internet: potremmo chiamarlo “prodotto-informazione” o “info-prodotto”, finalizzato a fare ottenere elevati recuperi alla Tua Azienda in modo pratico e semplice.
• Il “TRS” è totalmente diverso da qualsiasi altra proposta presente in circolazione.
• Il “TRS” è un vero e proprio “strumento operativo”, pieno di “modelli già pronti”, esempi, scalette di attività che, puoi utilizzare subito per sviluppare il Tuo progetto ed essere velocemente produttivo!
• Il “TRS” è quindi uno “strumento efficace” che Ti guiderà con metodo, attraverso un percorso logico, nell’affrontare in modo autonomo un determinato problema.
• Il “TRS” è un approccio “pratico” delle attività “passo-passo” che dovrai eseguire, per non disperdere le Tue energie.
• Ti assicuro che si tratta di semplici passaggi che però, incredibilmente, anche molti “addetti ai lavori” trascurano o saltano.
• Tutto questo, spiegato per te in un linguaggio chiaro, semplice e concreto; con consigli che creano un beneficio immediato, verificabile subito.
• Quasi sempre l’applicazione scrupolosa di questi metodi Ti porterà ad ottenere ottimi risultati, a volte dei successi clamorosi e inaspettati.
• Il “TRS” è studiato per chi ha poco tempo da dedicare a definire: “Qual’è il metodo migliore per fare … - Come posso fare per ... – Quali sono i passaggi per arrivare a …?”, ma vuole concentrare tutta la sua attenzione nella ricerca delle soluzioni e del risultato.
• Il “TRS” è anche da considerare come un “know-how” concreto e scritto che l’Azienda e le persone acquisiscono: procedure che si possono replicare anche a distanza di tempo, per migliorare in futuro un progetto analogo già sviluppato.
• Il “TRS” prevede delle soluzioni operative che si integrano perfettamente con le logiche della “Lean Manufacturing” (fabbrica snella). Quindi, se nella Tua Azienda hai già intrapreso o intendi avviare un progetto di questo tipo, tieni presente che il percorso del “TRS” accrescerà sicuramente i risultati attesi.

OK, nel dettaglio cosa riceverò acquistando il “TOOL PER RIDURRE LE SCORTE AL MINIMO”?

Il “TRS” è un percorso completo relativo a “come ridurre le scorte a magazzino in 7 passi”, suddiviso in moduli; ogni modulo del programma costituisce un “passo” delle attività previste.

I primi tre moduli sono utilizzabili durante tutto il percorso del “TRS”:

MODULO “INTRO”: è l’introduzione necessaria per utilizzare con il massimo beneficio il “TRS”.
Contiene informazioni importanti relative ad obiettivi, qualche premessa e le istruzioni per l’uso, oltre ad alcuni piccoli consigli.
È presente inoltre una preziosa Mappa Mentale in forma grafica–visiva che, riepiloga tutte le attività “passo-passo” presenti nel TOOL: è un eccellente pro-memoria a cui potrai riferirti più volte, e grazie al quale assorbirai e ricordarai più facilmente i vari passaggi.

MODULO “INFO”: una conoscenza di base … è sempre un buon e necessario punto di partenza.
Il modulo raccoglie la documentazione approfondita sulla teoria di programmazione e gestione delle scorte.
E’ costituita dalle “slide” dei miei corsi di formazione, già riconosciuti per essere in “sintonia” con le esigenze concrete delle Aziende.

E’ un capitolo da non trascurare, perché già qui otterrai i primi suggerimenti di come applicare praticamente e rapidamente questi principi nella Tua Azienda.

MODULO “PASSO-0”: racchiude il piano completo delle attività previste già preimpostato.
Utilissimo per rendere visibile e monitorare l’avanzamento del progetto, identificare le responsabilità e le scadenze (in formato Project o in alternativa Excel, per chi non possiede Project).

E’ poi presente un modulo per ogni passo del percorso.

MODULI “PASSO da 1 a 7”, all’interno di ogni modulo troverai:

• ISTRUZIONI OPERATIVE “passo-passo” delle attività da eseguire nel Tuo percorso logico.
  Sono il “cuore” del TOOL: da esse partono gli “impulsi” che governano l’avanzamento corretto di tutto il progetto, oltre che l’uso dei modelli disponibili.
  Sono indicazioni sulle attività da eseguire che comprendono anche il “COME” eseguirle e le possibili soluzioni praticabili: riceverai consigli con l’evidenza di vantaggi e svantaggi (non dimenticare che, in ogni caso, la soluzione finale la puoi decidere solo Tu ed il Tuo Team).
  
  
  

  Le istruzioni operative contengono anche alcuni schemi di flusso, per aiutarti a visualizzare meglio le procedure di lavoro previste.
  Troverai molto pratico utilizzare questi documenti di sintesi per la Tua “comprensibilità mentale” e per le attività di training verso i Tuoi colleghi.
  Con questi “Work flow”, sarai anche molto facilitato nell’eventuale stesura delle procedure scritte relative alle attività.


• ESEMPI DI APPLICAZIONE PRATICA dei metodi di elaborazione dei dati indicati nelle istruzioni operative.
  
  

  Sono file non modificabili, con caricati dei dati simulati (dati elaborati come esempio): hanno lo scopo d’indicarti l’utilità del documento ed il risultato finale, ottenibile usando i metodi indicati nelle istruzioni operative.
  

  Sono configurati esattamente come i modelli preimpostati descritti successivamente.


• MODELLI PREIMPOSTATI sono file modificabili immediatamente utilizzabili per eseguire le attività previste: puoi tradurre praticamente questi metodi in realtà.
  
  
  

  Sono un “importante valore aggiunto” del TOOL: risparmierai moltissimo tempo, evitando la laboriosa preparazione di fogli di calcolo, solitamente usati per le analisi dei dati.
  Troverai disponibili documenti preimpostati in excel, che utilizzerai per l’elaborazione dei dati: è un passaggio fondamentale, necessario per ottenere quelle informazioni (dati strutturati) che Ti permetteranno di sviluppare il progetto nella giusta direzione.
  I valori risultanti da queste elaborazioni Ti “guideranno” nelle scelte che farai.
  Imparerai a ragionare con i numeri!
  
  Non devi fare altro che cominciare a seguire queste indicazioni.

IMPORTANTE: per rispondere meglio alle diverse esigenze aziendali che ho raccolto, ed affinchè ogni Imprenditore possa apprezzare il valore delle informazioni contenute, ho deciso di creare due versioni del prodotto:

• Versione "EXECUTIVE"
• Versione "PREMIUM"

Caratterisitche presenti	EXECUTIVE	PREMIUM
Documentazione teorica
Istruzioni operative
Esempi non modificabili
Modelli preimpostati modificabili		-

Nella versione “EXECUTIVE”, oltre che le istruzioni operative e gli esempi, sono presenti anche i “MODELLI PREIMPOSTATI” modificabili, già predisposti per inserire ed elaborare rapidamenti i dati necessari allo sviluppo del progetto: nelle indicazioni successive tutte queste caratteristiche saranno dettagliate con cura.

Per chi è utile il “TOOL PER RIDURRE LE SCORTE”?

• Se sei un imprenditore, abituato a monetizzare i benefici delle attività che svolgi e delle risorse che impieghi, Ti risulterà molto facile valorizzare i recuperi, il periodo di ripagamento e la rendita di questo piccolo investimento.
• Se sei un dipendente che utilizzi questi prodotti per la Tua Azienda, Ti invito a considerare la possibilità di crescita professionale, il risparmio di tempo ed il beneficio che otterrai nell’essere protagonista di un risultato concreto.
• Se sei un “aspirante consulente aziendale” od un consulente alle “prime armi”, puoi considerare il “TRS” come un’utilissima “GUIDA PRATICA”: un “navigatore” che Ti indicherà la direzione del percorso, per arrivare all’obiettivo senza deviazioni, con la massima soddisfazione Tua e del Tuo Cliente.

Come funziona il “TOOL PER RIDURRE LE SCORTE”?

Come detto, si tratta di documenti in formato digitale (presentazioni scritte *.pdf, modelli *.xls e *.mpp) che si “sbloccheranno” automaticamente, immediatamente dopo aver effettuato il pagamento andato a buon fine.

Scaricherai un file “zippato” che racchiude tutti i moduli indicati (percorso completo con i passi in successione).

Messi insieme, questi moduli costituiscono un piano d’azione infallibile, straordinariamente semplice, chiaro e ben disegnato, che potrai seguire ed applicare per centrare l’obiettivo del Tuo progetto.

Se posso darti un consiglio, giusto per iniziare, non trascurare per nessuna ragione il “modulo-0”: racchiude il piano completo delle attività previste già preimpostato (in formato Project o in alternativa Excel, per chi non possiede Project).

Completalo subito delle informazioni mancanti: è un primo esercizio IMPORTANTISSIMO che, oltre alle tante ragioni indicate nel modulo, è utile prima di tutto a Te, per stimolarti a fare una previsione completa e per visualizzare materialmente da subito il Tuo progetto compiuto.

Ma quanto “pesa” il “TRS”?

Acquistando il “TRS” riceverai TUTTI gli strumenti necessari per risolvere definitivamente il problema delle scorte:

• 11 file di istruzioni operative che Ti guideranno nel percorso, con indicazioni pratiche e semplici da comprendere.
• 23 file di modelli preimpostati e relativi esempi, che velocizzeranno le Tue attività senza distoglierti dall’obiettivo.
• 11 file di documentazione suddivisa per argomento teorico, per un totale di 196 pagine: un vero e proprio corso completo per approfondire la Tua conoscenza (equivalente ad un corso in aula di 2 gg.).

OTTIMO, ma quali sono i contenuti veri e propri del prodotto? Qual è il percorso specifico che seguirò utilizzando il “TRS”?

I contenuti specifici “passo-passo” del “TOOL PER RIDURRE LE SCORTE AL MINIMO” sono:

1. ANALIZZA LA SITUAZIONE ATTUALE:

• Fotografa la Tua realtà: come classificare gli articoli/prodotti in relazione ai consumi ed alle scorte di magazzino.

• Mettiti “al comando”: un metodo rapido per identificare e calcolare gli indicatori più importanti, in modo da controllare lo “stato di salute” del magazzino.

• Identifica da subito il Tuo potenziale obiettivo: come valutare il livello di scorte “ideali”, e di conseguenza il recupero ottenibile rispetto alla situazione attuale.

1. RIPRISTINA LE CONDIZIONI DI BASE PER UNA CORRETTA GESTIONE DELLE SCORTE:

• Come migliorare il sistema attuale: definisci provvisoriamente i parametri di gestione degli articoli in scorta e ripristina le corrette condizioni di funzionamento del sistema.

• Non dimenticarti dell’importanza di istruire le persone coinvolte nelle attività.

1. ATTIVA IL PROGETTO PILOTA PER RIDURRE LE SCORTE IN TEMPI BREVI:

• Su quali articoli intervenire subito: come identificarli per ottenere rapidamente il massimo recupero.

• Qual è la tecnica sicura per migliorare il sistema di gestione delle scorte.

• Cosa modificare nel sistema informatico gestionale per allinearlo alle nuove esigenze.

• E soprattutto quali azioni si possono intraprendere per ridurre i vincoli (lotti, scorte): le leve su cui puoi agire per raggiungere il risultato.

1. INTRODUCI UN SISTEMA DI CONTROLLO DELLE PERFORMANCE E REGISTRAZIONE DELLE ANOMALIE:

• Come tenere sotto controllo l’andamento del Tuo magazzino in meno di 10 minuti: quali indicatori tenere sempre aggiornati.

• Scopri le cause principali delle anomalie: come registrare e classificare le dispersioni.

1. STABILIZZA IL PROCESSO ELIMINANDO LE ANOMALIE:

• Un semplice metodo per analizzare le dispersioni ed individuare le contromisure da adottare.

• Come gestire l’implementazione delle azioni correttive ed eseguire il follow-up dei risultati.

1. ESTENDI LE AZIONI DI MIGLIORAMENTO A TUTTI I MATERIALI IN SCORTA:

• E’ il momento di confrontare la situazione reale delle scorte con i parametri di gestione che hai fissato; sono allineati?

• Ottimizza i parametri dove possibile, condividendo progetti di miglioramento allo scopo di ridurre i vincoli.

• Segui personalmente lo sviluppo delle azioni di miglioramento.

• Un aspetto fondamentale per la riuscita del progetto: standardizzare i risultati.

• Aggiorna gli standards, metti per iscritto tutte le procedure di lavoro ed esegui l’addestramento di tutte le persone coinvolte nel progetto.

1. INTRODUCI AUTOMATISMI PER LA GESTIONE DELLE SCORTE:

• Non dimenticare che tutto gira intorno al sistema informatico gestionale: implementane l’uso.

• Per gestire le tue informazioni ed aggiornare i tuoi parametri, implementa l’uso di soluzioni rapide per lo scambio dei dati con il sistema gestionale.

• Hai individuato anche possibilità di utilizzare sistemi visivi per la gestione di alcuni magazzini o articoli?

• Come implementare la gestione “Kanban” del magazzino: in kit rapido e completo per calcolare i parametri di riordino ed ottenere i cartellini kanban già pronti da stampare.

• E’ conveniente prevedere dei magazzini automatici? Alcuni criteri da considerare per eseguire una scelta accurata.

• Come eseguire la valutazione economica di convenienza per verificare il “ritorno” dell’investimento.

Complimenti ce l’hai fatta!!! Goditi fino in fondo la soddisfazione per la riuscita di questo progetto.

Ora, la mossa successiva spetta soltanto a TE.
Se hai continuato a leggere fino ad ora, è chiaro che hai giustamente a cuore la soluzione definitiva di questo problema!

Ti incoraggio ad agire subito, perché sono certo che questa è l'opportunità di cui la Tua Azienda ha bisogno!

Il momento per approfittarne è senza dubbio adesso e, per premiare gli amici che decidono con rapidità, ho pensato di aggiungere dei “BONUS OMAGGIO”!

I BONUS collegati al prodotto Ti permetteranno di avere sempre e velocemente “SOTTO CONTROLLO” l’andamento di questo progetto

Poiché tengo in grande considerazione il tempo e l'investimento delle Persone e delle Aziende che decidono di utilizzare queste metodologie, ho deciso di farti due omaggi.

BONUS OMAGGIO N° 1

MODULO “KPI”: contiene gli esempi ed i modelli precompilati per il calcolo degli indicatori di monitoraggio delle prestazioni e la valorizzazione dei recuperi.
Lo puoi considerare come il “Cruscotto di Comando”, per controllare i risultati del lavoro svolto e verificare se sono allineati con gli obiettivi stabiliti.

E’ uno strumento fondamentale per capire se Ti stai muovendo nella giusta direzione, per individuare gli eventuali problemi e determinare tempestivamente le correzioni necessarie.
E’ un modulo che Ti fornirà una situazione aggiornata rapidamente, facendoti risparmiare moltissimo tempo: è predisposto per un inserimento periodico dei valori di magazzino.

BONUS OMAGGIO N° 2

MODULO “CHECK ASSESSMENT”: è costituito dagli esempi e dai modelli preimpostati (solo per versione EXECUTIVE) per eseguire il controllo delle attività eseguite.
Ha la doppia funzione di “checklist” delle attività eseguite e di “autovalutazione” a punteggio, relativa all’andamento del progetto.
Sia sul modello preimpostato, sia sugli “Esempi”, è già indicato l’elenco delle conoscenze da valutare.

Molto importante per non “dimenticare attività” aperte lungo il percorso, e, soprattutto, per creare la consapevolezza della “qualità” con cui stai eseguendo il Tuo lavoro e dei risultati raggiunti (autovalutazione).

Nella versione EXECUTIVE (con presenti i modelli preimpostati) assegnerai un punteggio ad una “checklist” di domande predefinite, per ottenere immediatamente la valutazione complessiva del progetto, con il livello raggiunto ed il “gap” rispetto all’obiettivo, suddivisa sia per attività, sia per persona.

Cosa mi occorre per utilizzare il “TRS”?

Ecco i requisiti che devi possedere:

• Computer con connessione ad Internet (solo per scaricare il prodotto).


• Foglio di calcolo Excel installato sul computer che usi.


• Conoscenza base di Excel (i modelli sono già impostati ed esistono le istruzioni su come utilizzarli).


• Possibilità di scaricare un file zippato di 51 MB.


• OPZIONALE: Microsoft Project (per chi non lo possiede, si possono usare i modelli alternavi in Excel).

Ricapitolando, ecco cosa comprende esattamente il “TOOL PER RIDURRE LE SCORTE AL MINIMO"

MODULI PRESENTI NEL TOOL	Vers. "EXECUTIVE"			Vers. "PREMIUM"
	Istruz.	Modelli	Esempi	Istruz.	Modelli	Esempi
MODULO_INTRO		-	-		-	-
MODULO_INFO		-	-		-	-
MODULO PASSO 0			-			-
MODULO PASSO 1					Parz.
MODULO PASSO 2					-
MODULO PASSO 3					-
MODULO PASSO 4					-
MODULO PASSO 5			-		-	-
MODULO PASSO 6					-
MODULO PASSO 7					-
BONUS 1 - MODULO_KPI	-			-
BONUS 2 - MODULO_CHECK_ASS	-			-	-

N.B.: se sei orientato ad acquistare la versione “Premium”, per farti apprezzare maggiormente l’alto valore del prodotto e la semplicità d’uso, ho inserito alcuni modelli preimpostati nei MODULI “0” e “1”, oltre che nel MODULO “KPI” (Bonus 1).

ASSISTENZA:

“economiadellaproduzione.it” non è un’entità virtuale, ma una presenza reale che Ti fornirà un SUPPORTO GRATUITO, nel caso Tu lo richieda.

Sono convinto che non sarà necessario, ma tramite e-mail farò fronte gratuitamente ad ogni eventuale dubbio, relativo all’uso del “TRS”.

Bavutti Paolo Consulting S.a.s. è anche una società di consulenza “convenzionale”, che sarà ben lieta di sostenerti per qualsiasi progetto di miglioramento Tu intenda sviluppare, nelle aree di nostra competenza.

http://www.economiadellaproduzione.it/Tools/TRS/index.html

Note sull'autore

Sono Paolo Bavutti, amministratore della Bavutti Paolo Consulting S.a.s., società di consulenza e formazione aziendale, da oltre 15 anni al servizio delle Aziende, per supportarle nel miglioramento continuo dei loro processi produttivi.

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