La matrice del self-management - 2
|
|
Tweet |
Visualizza PDF | Visualizza per la Stampa
by: Nexus_srl
Visualizzazioni Totali: 73
N° di parole: 554
Data: Wed, 18 Feb 2009 Ora: 1:29 PM
0 commenti
L'area in basso a sinistra del
diagramma descrive una persona o una situazione che ha poco controllo
e poca prospettiva.
Nella sua accezione piu' negativa, questa situazione viene caratterizzata dal vittimismo, come qualcuno che e' senza aiuto ed e' alla merce' di forze esterne. Se sei in quel quadrante, effettivamente sei in una tempesta, da qualche parte tra un violento temporale ed un uragano. In un contesto di management, significa che stai prendendo in considerazione solo l'emergenza.
Stai solo lavorando per l'emergenza, lasciando che i processi non ancora critici crescano di numero e stai gestendo solo quello che hai da fare sul momento.
Ovviamente, piu' la pila dei processi non ancora presi in considerazione cresce, piu' sara difficile navigare attraverso di essa e quindi avtrai maggiori probabilita' che nascano nuove emergenze. Quindi ci saranno molte probabilita' di dover affrontare nuove crisi in futuro.
Sostanzialmente, se ti trovi in questo quadrante stai solo cercando di tenere a galla la barca. Direzione e meta non siginificheranno molto fino a quando non sarai sicuro di non andare a fondo. Sara' molto difficile fare qualsiasi progresso perche' non potrai avere mai abbastanza tempo per pianificare, organizzare, ed elevare i tuoi obiettivi
Quando poi succede qualcosa che peggiora la serieta' della situazione, si finisce nel patire un enorme stress se non addirittura cadere nel panico. Per esempio, scoprire che un collega ha manomesso molti progetti chiave o processi nei quali stiamo per essere coinvolti, puo' spingerci a gettare la spugna.
In una forma piu' leggera ma anche piu' insidiosa, questo diminuito senso di controllo e prospettiva puo' creare un sorta di desensibilizzazione, cosi' da evitare stress emotivi. Solo quando si comincia ad avere una po' di relax, ci si rende conto di quanta pressione si aveva addosso.
Aspetti positivi
Essere fuori controllo non e' necessariamente una cosa negativa. In realta' siamo in questo quadrante molte volte al giorno. Molto spesso, sia nella nostra vita privata che in quella lavorativa, siamo costretti a confrontarci con situazioni messe in moto da noi o da altri. Inoltre piu' gli obiettivi sono grossi e piu' le mosse sono rischiose, piu' è probabile che ci sia il bisogno di correre come matti per cercare di rimediare ad alcune situazioni.
Imprenditori all'inizio della loro avventura, che tipicamente prevede successi sorprendenti e sconfitte scoraggianti, darebbero qualsiasi cosa per un maggior senso di controllo e prospettiva. In pratica sono saliti su un cavallo selvaggio e stanno provando a cavalcarlo.
Non e' questione di quanto la mia vita sia di qualita', comunque occorrera' affrontare alcune falle nel sistema che dovremo reingegnerizzare per farlo tornare ai livelli consueti. E piu' gli sforzi saranno energici e creativi, e piu' il tempo e le energie saranno indirizzate ai rimedi.
Inoltre, in alcuni casi possiamo essere in un quadrante, in altri casi in un altro quadrante. Per esempio, posso avere un progetto sotto controllo, ma essere piuttosto spaventato da una opportunita' veramente interessante. Non ho ancora completamente capito cosa questa proposta significhi per me, come prenderne gli aspetti positivi, come integrarla con altri progetti gia' in lavorazione. In pratica al momento sono in pieno controllo, ma sto viaggiando verso una situazione di “fuori controllo”. Se io affrontero' questa situazione come preda o attivamente, dipendera' da quanto saro' coinvolto nel tornare nella situazione originaria, avendo integrato i nuovi input e ricalibrato il mio essere.
Note sull'autore
Nsm - Nexus Scuola di Management
http://www.competenzemanageriali.itVotazione: Non ancora votato
